恒大“暴雷”，很多上下游企业无辜“躺枪”，上海机电就是其中之一。作为电梯职业的佼佼者，上海机电在2021年9月恒大债款危机迸发时，对恒大的应收收据、应收账款及合同财物竟高达21.39亿元，无疑被面向了风口浪尖。 但是，上海机电并未挑选束手待毙，而是上演了一场精彩的“虎口拔牙”大戏。在曩昔三年里，它凭仗才智与坚韧，从恒大手中成功追回4.62亿元欠款。虽然这一数字尚缺乏应收总额的五分之一，但在恒大那片深陷泥潭的债款中，已是难能可贵的胜利果实。 上海机电的“索债秘籍”，其实就藏在其中心事务——电梯装置之中。国家明文规则，电梯必须由制造商或其指定公司装置，且楼盘交房前必定得完结装置检验。这一规则，宛如一把白，赋予了上海机电共同的商洽筹码。恒大若想在楼盘交给上不掉链子，便不得不仰仗上海机电的电梯装置服务。而市场上具有相关资质的代替供货商，犹如百里挑一，更让上海机电占有了肯定的优势位置。 所以，上海机电祭出了“先付款，后装置”的杀手锏。面临恒大这块难啃的骨头，它毫不退缩，坚持原则，迫使恒大不得已垂头，乖乖付出欠款。这一战略，不只显示了上海机电的底气与实力，更让恒大在债款泥潭中益发挣扎。 当然，上海机电的索债艺术远不止于此。关于已预售但未装置电梯的项目，它使用本身的议价才能，要求恒大付出欠款后再行装置。而关于已装置交给的项目，则经过区域内其他未完结装置的楼盘与恒大进行商洽，乃至灵敏变通，承受以房抵债的计划。 这种以房抵债的战略，既增加了清偿债款的或许性，又为恒大“保交楼”的方针供给了有力支撑。两边各取所需，完成了某一种意义上的“双赢”。但是，在这背面，上海机电也面临着巨大的品德检测。处理欠好，便或许被责备为“乘人之危”，在恒大最困难的时分落井下石。
